Mission de l'AP

Beaucoup de rotariens – au moins dans la culture française – pensent que l’action professionnelle devrait avoir une place plus prépondérante dans nos clubs.

En réalité, elle a une place importante :

- Par les multiples actions des clubs

- Par des actions phares du district, sous le titre « Servir pour l’emploi » :

• Sesame
• Club Emploi Cadre
• Forum des Métiers
• Emploi Mentoring

Pourtant, il y a le sentiment général que l’on pourrait faire mieux

Sans trop vraiment saisir pourquoi l’on ne fait pas mieux.

On invoque  la culture internationale du Rotary le plus souvent orientée sur les actions caritatives.

On peut aussi dire qu’il est plus facile de communiquer sur le caritatif, et que la communication externe, presque uniquement caritative, finit par influencer considérablement notre action interne, les rotariens se percevant alors – à travers leur propre communication – comme fondamentalement orientés sur le caritatif et presque seulement le caritatif. Le point faible ici n’est pas le caritatif, bien au contraire, mais le «presque seulement » caritatif.

Pourtant nous sommes profondément convaincus que le monde qui nous entoure comprendrait mieux ou apprécierait mieux que nous exercions notre devise « servir » là où il serait logique que nous le fassions, c'est-à-dire dans le domaine de nos véritables responsabilités et compétences, celui de l’activité économique qui par ailleurs pose, de jour en jour, de plus en plus de difficultés.
Le problème le plus évident est celui de l’emploi, d’où les actions phares du District qui sont naturellement à continuer et à renforcer, sous  le chapeau « Servir pour l’Emploi ».
Pourtant, l’emploi en lui-même n’est que le résultat de l’activité économique, et c’est le manque de vigueur de notre propre activité économique qui est vraiment la source de nos problèmes.
Cette première prise de conscience peut alors nous permettre de donner plus de sens à ce que pourrait être une Action Professionnelle sur laquelle on puisse communiquer et qui motiverait en profondeur l’action de nos clubs.
Mais elle n’est pas suffisante, car l’activité économique en général dépasse largement le pouvoir d’influence de nos clubs. Il faut un deuxième élément.
Ces réflexions nous ont donc amenés à une deuxième prise de conscience, à savoir que si nous souhaitons avoir un réel pouvoir d’influence sur l’activité économique, cela doit se faire là où nous pouvons le faire, c'est-à-dire concrètement  sur le L’ENVIRONNEMENT LOCAL DE CHAQUE CLUB, et finalement à terme et par addition de ses activités locales, peut-être sur l’ensemble du territoire du District.
C’est cette nouvelle orientation support à l’action actuelle « Servir pour l’emploi », mais amenant un changement profond, comme on dit de paradigme, que le District propose de promouvoir dans les 3 années qui viennent :

SERVIR POUR L’EMPLOI :

PAR LA PROMOTION DE L’ACTIVITE ECONOMIQUE SUR L’ENVIRONNEMENT LOCAL DES CLUBS.

Ce nouveau paradigme s’accompagne de la mise en place de méthodologies appropriées, basées sur notre professionnalisme, et qu’il ne convient pas de développer ici.
Qu’il suffise de dire que :

• des méthodologies sont en cours de développement dans des expériences pilotes dans deux clubs du district
• ces méthodologies sont à géométrie variables pour prendre en compte les sensibilités différentes des clubs.
• elles sont basées sur l’analyse de l’intelligence territoriale.
• elles conduisent à des actions très concrètes basées sur une compréhension stratégique des besoins locaux.
• elles créent des prises de contact donnant des potentialités de recrutement.
• elles permettent des outils de communication forts comprenant par exemple la mise en place de conférences, comme sur la publication de plaquettes, « books », « e-books » (pouvant par ailleurs être sources de revenu par l’intermédiaire de sponsors)
• l’objectif du District est de publier un livre blanc sur ces travaux à l’horizon de 2 ans.

Nos objectifs fondamentaux :

• pour fin 2012-2013 : disposer, pour chaque club, d’une photographie structurée de la situation socioéconomique de son environnement local, publiable localement, sous forme de plaquette (ou autre) permettant la recherche de partenaires. Déduire, de cette photographie, un plan d'action stratégique pour le club.
• pour 2013-2014 : déployer le plan d'action (qui n’interdit pas de maintenir les actions précédentes, bien au contraire, et les faire s’intégrer dans le nouveau plan d'action). Lancer un plan de recrutement basé sur l'implication professionnelle des nouveaux entrants et leur apportant la possibilité d’approfondir leur professionnalisme par une meilleure connaissance économique de l’environnement local du club, associée à une vision et une éthique rotarienne de l'économie.
• pour 2014-2015 : Pérenniser et donner une forte priorité à la communication. Nous proposons la publication d’un ouvrage pour communiquer sur un Rotary Responsable et Force de Proposition dans le Monde Économique.

Notre approche consiste donc à faire que nous puissions, de 2012 à 2015 :

• Enraciner l’action professionnelle dans l’environnement local des clubs.
• Devenir Révélateur et Acteur reconnu dans l’environnement local des clubs. Orienter notre action sur la création de valeur ajoutée permettant la création de la dynamique du développement et de l’emploi.